開維喜閥門集團(tuán)有限公司董事長，姓名：林炳春，溫州企業(yè)家。開維喜閥門品牌和上海多個(gè)閥門品牌的創(chuàng)始人。

中國開未喜品牌及上海多個(gè)品牌創(chuàng)始人-林炳椿

個(gè)人獎項(xiàng)：1992 年，杰出企業(yè)家；1998 年，優(yōu)秀企業(yè)家；2006 年，慈善家；2012 年，泵閥協(xié)會副會長；2016 年，中國閥門協(xié)會副會長。

個(gè)人簡歷

1982 年仲夏，剛滿 18 歲的林炳春步入社會，第一次探索自己的人生道路。他聰明好學(xué)，善于思考，渴望了解市場，學(xué)習(xí)閥門，探索經(jīng)營之道。四年的工廠生活和熏陶，在他心中深深地播下了自己艱苦奮斗的種子。他默默地立下了人生的第一個(gè)事業(yè)誓言，決心用自己的智慧和勇氣譜寫人生的樂章。

1986年春，在永嘉溫州北這片充滿希望的土地上，在市場經(jīng)濟(jì)潮流的推動下，他勇敢地邁出了自主創(chuàng)業(yè)的第一步。他果斷投資6萬元創(chuàng)辦了永嘉縣減壓閥廠，這是永嘉溫州北第一家專業(yè)減壓閥企業(yè)。他實(shí)現(xiàn)了自己的夙愿，在閥門行業(yè)發(fā)揮了自己的聰明才智，搭建了跨越發(fā)展的第一個(gè)平臺。

當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?0世紀(jì)90年代，市場的發(fā)展和競爭的發(fā)展趨勢對人們提出了新的歷史要求。林炳椿深知 "市場是企業(yè)生存之源"。1994年，林炳春董事長經(jīng)過反復(fù)醞釀，在行業(yè)專家學(xué)者的幫助和指導(dǎo)下，做出了一個(gè)大膽的決定。確立了以水閥生產(chǎn)為中心的產(chǎn)品定位，成功調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

1994 年至 1996 年，林炳椿在上海創(chuàng)辦了上海閥門廠。經(jīng)過一年多的努力，上海閥門廠正式建成投產(chǎn)，解決了企業(yè)發(fā)展中最重要的生產(chǎn)經(jīng)營要素。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，市場需求也發(fā)生了巨大變化。品牌經(jīng)營是當(dāng)今時(shí)代的主旋律。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，這一現(xiàn)實(shí)問題又一次擺在了林董事長的面前。對于一向沉穩(wěn)堅(jiān)韌的林炳椿來說，他并不懼怕制定自己的戰(zhàn)略。他獨(dú)自考察了上海、江蘇等地。經(jīng)過廣泛而精準(zhǔn)的論證，他提出了 "立足浙江，進(jìn)軍上海，綻放江浙，輻射全球 "的企業(yè)發(fā)展理念。在這關(guān)鍵時(shí)刻，林董事長毅然決定在上海這個(gè)國際貿(mào)易重鎮(zhèn)的最前沿建立閥門廠。經(jīng)過一年多的努力，上海閥門廠正式建成投產(chǎn)。并解決了企業(yè)發(fā)展中最重要的生產(chǎn)經(jīng)營要素等問題。從此，在上海有了自己的生產(chǎn)經(jīng)營基地，扎根上海，吹響了實(shí)施品牌戰(zhàn)略的號角。為了企業(yè)的跨越，我又做了一個(gè)平臺。為融入世界經(jīng)濟(jì)、進(jìn)軍國際市場創(chuàng)造了條件。同時(shí)，為了擴(kuò)大閥門生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、自動化、規(guī)?；a(chǎn)的目的，先后在江蘇鹽城、浙江麗水、浙江云和、浙江羅東、永嘉等地投資6000多萬元建廠創(chuàng)業(yè)。為企業(yè)的全面提質(zhì)、提檔、升級奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)更高層次的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

從 1996 年到 2004 年，為進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)一體化和國際市場創(chuàng)造了條件。同時(shí)，為了擴(kuò)大閥門生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、自動化、規(guī)模化生產(chǎn)的目的，先后在江蘇鹽城、浙江麗水、浙江云和、浙江羅東、永嘉等地投資 6000 多萬元建廠創(chuàng)業(yè)。為企業(yè)的全面提質(zhì)、提檔、升級奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)更高層次的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

2004 年，林董事長再次以企業(yè)家的精神，決定將上海、江蘇、浙江三地的關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行資源整合，成立開維喜閥門集團(tuán)公司。于是，以永嘉和溫州北部為中心，形成了兩地一市企業(yè)相互促進(jìn)的組織架構(gòu)。集團(tuán)制定了企業(yè)發(fā)展方向，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一指揮。實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動、左右互動、產(chǎn)銷人員財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理的集團(tuán)公司新格局。集團(tuán)成立以來，每年都以 20% 以上的速度遞增，發(fā)展勢頭逐年向好。2010 年上半年，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 4 億元，銷售總額達(dá) 4.2 億元，上繳稅金 4500 多萬元。集團(tuán)公司資本金也由 7800 萬元增至 1.018 億元。

從2010年到2017年，林炳春精心經(jīng)營著集團(tuán)公司的五大子公司。集團(tuán)公司以鑄造、壓鑄、鍛造為基礎(chǔ)件，以加工、裝配為主體。建立了以焊接、熱處理、夾具、機(jī)修、涂裝為輔助的 16 個(gè)生產(chǎn)基地，設(shè)立了公司六個(gè)職能部門，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、市場營銷，并建立了三個(gè)產(chǎn)品檢測中心。公司統(tǒng)一的方針已經(jīng)形成。云和、麗水、溫州、上海聯(lián)合制造，人、財(cái)、產(chǎn)、銷統(tǒng)一管理，生產(chǎn)經(jīng)營一條龍。公司擁有以加工中心、數(shù)字化控制和高精尖設(shè)備為主體的機(jī)械加工機(jī)床 350 臺套。擁有自動成型、鑄造、專業(yè)機(jī)械、裝配、涂裝 5 條自動化生產(chǎn)線。閥門年生產(chǎn)能力達(dá) 35000 噸。

發(fā)展伴隨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新、智慧與信心。

企業(yè)的發(fā)展不是一天一夜的事情。企業(yè)必須經(jīng)常迎接挑戰(zhàn)，克服困難，不斷堅(jiān)持創(chuàng)新，才能有效發(fā)展。對于如何推動企業(yè)發(fā)展，林炳春有著清醒的認(rèn)識。他認(rèn)為，推動企業(yè)發(fā)展不僅需要創(chuàng)新的理念和意識，更需要推動發(fā)展的動力。同時(shí)，他認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)自身。企業(yè)只有通過自身的 "量變 "演變才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)有了 "質(zhì) "的變化，企業(yè)才真正具有強(qiáng)大的生命力。林主席十分重視提高企業(yè)的核心競爭力。多年來，他堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。經(jīng)過長期奮斗，在建立一支專業(yè)化、多學(xué)科的科技隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司與高校、科研、合肥通用學(xué)院、上海工程流體工程專業(yè)委員會建立了共同體，引進(jìn)了國內(nèi)外現(xiàn)代化的產(chǎn)品研發(fā)平臺。大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，在各種高風(fēng)險(xiǎn)條件下生產(chǎn)出先進(jìn)的閥門產(chǎn)品。集團(tuán)公司在高科技、高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)品上逐步替代了國內(nèi)，補(bǔ)充了國內(nèi)空白。高科技之路促進(jìn)了集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的全面升級和定位。林董事長也意識到，集團(tuán)公司的管控必須脫離原來單一的發(fā)展思維模式，高層也在考慮企業(yè)的運(yùn)營和變革管理。樹立清晰的集體戰(zhàn)略思維，建立集體統(tǒng)一的管控體系，充分發(fā)揮集體的資源整合能力、資本擴(kuò)張功能、協(xié)同合作功能，"攥拳出擊"，提高經(jīng)營水平和效益。集團(tuán)先后制定了一系列加強(qiáng)集團(tuán)管控的方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在計(jì)劃實(shí)施過程中，已取得國家和行業(yè)相關(guān)閥門制定標(biāo)準(zhǔn) 10 項(xiàng)，獲得新產(chǎn)品開發(fā)專利 27 項(xiàng)。39.企業(yè)從一般勞動密集型企業(yè)發(fā)展成為技術(shù)密集型的國家高新技術(shù)企業(yè)。在林董事長的帶領(lǐng)下，公司先后獲得國家免檢產(chǎn)品、浙江省名牌產(chǎn)品、溫州市名牌產(chǎn)品、省市名牌產(chǎn)品等多項(xiàng)榮譽(yù)。

林董事長認(rèn)為，"質(zhì)量是企業(yè)的生命 "不僅僅是一般的理解。質(zhì)量不僅是企業(yè)的生存條件，更是企業(yè) 生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)的社會責(zé)任，是品牌效應(yīng)的溫度計(jì)。在這一思想的指導(dǎo)下，公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)被注入了新的內(nèi)涵和新的注解。公司各部門都有明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職責(zé)。集團(tuán)公司的質(zhì)量管理令人振奮，發(fā)生了徹底的變革。從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)管理產(chǎn)品質(zhì)量，呈現(xiàn)出令人稱贊的景象。質(zhì)量一票否決制被員工廣泛接受，質(zhì)量不容忽視。隨著質(zhì)量觀念和社會責(zé)任意識的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。公司在生存發(fā)展、開拓市場、為用戶打基礎(chǔ)的同時(shí)，也迎來了眾多國內(nèi)外用戶。其中一家美國 scvmm 用戶的旋塞閥訂單迅速增加到 1500 萬美元。哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、西班牙、西亞的馬來西亞用戶、印度等國家也相繼簽訂了近 1700 萬美元的銷售合同。市場開發(fā)主要通過銷售來實(shí)現(xiàn)。如何從根本上滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)銷售旺盛。林董事長制定了 "國內(nèi)外市場同時(shí)抓，周邊市場一起行動 "的經(jīng)營策略。他多次利用國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪和個(gè)人出國考察的機(jī)會，在國際市場上尋找合作伙伴，開展自己的事業(yè)。2006年訪問美國時(shí)，在休斯敦當(dāng)?shù)販刂萆虝笥训膸椭拢謺L找到了生意伙伴諾斯特。經(jīng)過多次洽談，諾斯特很樂意與我公司合作，并在上海成立了納和閥門有限公司。該公司充分利用國外先進(jìn)技術(shù)、企業(yè)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，共同開發(fā)高端閥門產(chǎn)品。通過這一渠道引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)和管理模式，建立了國外先進(jìn)技術(shù)研發(fā)平臺，促進(jìn)了集團(tuán)公司整體科技水平、企業(yè)管理水平和產(chǎn)品新內(nèi)涵的提升。經(jīng)過一、二期工程的建設(shè)，公司產(chǎn)品多年來在市場上取得了一定的聲譽(yù)，受到了眾多國內(nèi)外客戶的歡迎。

2008年以來，先后出訪西歐，與荷蘭、瑞士、法國等國客戶簽訂技術(shù)合作開發(fā)項(xiàng)目，外貿(mào)出口合同額達(dá)2100萬歐元。2009 年世界金融危機(jī)波及世界各國，林董事長主動聯(lián)系日本、新加坡、泰國、馬來西亞、卡塔爾、南非等東南亞、中東國家和地區(qū)的客戶，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、聯(lián)合開發(fā)、資金籌措?？ㄋ柨蛻艉炗喠?500 萬美元的外貿(mào)合同。如今，我們正走向世界，國內(nèi)外市場齊全，迎天下客，交天下友已成為公司品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。市場促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)加快了市場的發(fā)展。經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的知名度不斷提高，品牌效應(yīng)不斷增強(qiáng)，國內(nèi)外客戶和銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布世界各地，分布在祖國的大江南北、長城內(nèi)外。水泵之鄉(xiāng)百舸爭流，開維閥門集團(tuán)有限公司的崛起令人羨慕。然而，對于中國律師協(xié)會常務(wù)理事、浙江省律師協(xié)會副會長、"水泵之鄉(xiāng)"、杰出實(shí)業(yè)家林炳椿來說，"人生的價(jià)值在于為祖國、為人民、為人類奉獻(xiàn)"。奉獻(xiàn)是我的人生價(jià)值。奉獻(xiàn)是溫州北方人的態(tài)度。25年來，我們揮灑汗水，留下痛苦的腳印，書寫輝煌的一頁。我們播種希望，收獲喜悅。所有的一切，都體現(xiàn)了林董事長的執(zhí)著和勇氣，體現(xiàn)了開維人的智慧和奉獻(xiàn)，凝聚了優(yōu)秀企業(yè)家艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神和情懷。企業(yè)25年來的突飛猛進(jìn)的變化，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中奮斗的結(jié)果，是民營企業(yè)健康成長的歷史，也是林炳春艱苦創(chuàng)業(yè)、風(fēng)雨兼程、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同奮斗、追求不懈努力和人生價(jià)值的創(chuàng)業(yè)史?；厥走^去，公司從資產(chǎn)6萬元發(fā)展到3.4億元，10多人的研討會，橫跨上海、浙江、江蘇兩市一市。集團(tuán)公司沒有發(fā)達(dá)的技術(shù)，沒有人才，沒有生產(chǎn)。